Nie každé dieťa vyrastá s vedomím, že je súčasťou príbehu, ktorý sa píše už tisíc rokov. Rakúšan Octavian Pilati áno. Pochádza z aristokratickej rodiny, ktorej história siaha približne tisíc rokov do minulosti.
Rod Pilati patrí medzi staré rakúske šľachtické rody, ktoré sa po stáročia venovali správe pôdy, lesnému hospodárstvu a poľnohospodárstvu. Rodinný majetok sa budoval a odovzdával z generácie na generáciu, pričom členovia rodiny pôsobili nielen v podnikaní, ale aj vo verejnom živote a politike. Práve dlhodobé uvažovanie nad zachovaním majetku, hodnôt a rodinného mena sa stalo prirodzenou súčasťou života ďalších generácií.
Dnes patrí medzi rešpektovaných odborníkov na nástupníctvo, riadenie rodinných firiem a budovanie odolnosti podnikateľských rodín. Svoje poznatky však nezískal len štúdiom. Formovala ich vlastná rodinná skúsenosť s krízou, ktorá mohla ohroziť majetok budovaný celé generácie.
- Rod Pilati spravuje rodinný majetok približne tisíc rokov.
- V roku 2014 rodinu zasiahol bankrot investície zabezpečenej rodinnou pôdou.
- Riadenie krízy prevzal 25-ročný Octavian – bez pripravených pravidiel nástupníctva.
- Dnes pomáha rodinám budovať antifragilitu – schopnosť vyjsť z krízy silnejší.
Keď sa história stretne s realitou
Vyrastať v rodine s takouto tradíciou znamená viac než len poznať rodokmeň. Znamená niesť zodpovednosť za meno, majetok aj hodnoty, ktoré sa odovzdávajú z generácie na generáciu. Ako sám opisuje, už od detstva sa prirodzene stretával s otázkami dedičstva, nástupníctva a zodpovednosti voči celej rodine.
Skutočná skúška však prišla v roku 2014. Rodinu zasiahla kríza po tom, ako investícia zabezpečená rodinnou pôdou skončila bankrotom spoločnosti, ktorá sa neskôr ukázala ako podvod. V stávke bol majetok budovaný celé generácie a Octavian Pilati sa ako 25-ročný ocitol uprostred krízového manažmentu aj generačnej výmeny vo vedení rodinného podniku.
Z nástupcu sa stal krízový manažér
Pilati bol v tom čase ešte študentom a do riešenia rodinných problémov sa najskôr zapájal iba ako tlmočník, keďže časť rokovaní prebiehala v angličtine. Situácia sa však rýchlo zmenila.
Rodinný právnik navrhol, aby ako 25-ročný prevzal riadenie krízy, a jeho otec s tým súhlasil. Octavian sa tak zo dňa na deň ocitol v pozícii, na ktorú sa nestihol systematicky pripraviť. Získal veľkú zodpovednosť, no konečné právomoci zostávali v rukách jeho otca. Zároveň sa ukázalo, že rodina nemala jasne nastavené pravidlá nástupníctva ani komunikácie.
Rozhodnutie vyvolalo napätie aj vo vzťahu so starším nevlastným bratom a staré rodinné konflikty sa pod vplyvom krízy ešte prehĺbili. Práve vtedy Pilati pochopil, že rodinnú firmu neohrozuje len zlá investícia, ale aj nedôvera, nejasné kompetencie a nevypovedané očakávania medzi členmi rodiny.
Rodinné firmy najčastejšie neoslabuje zlý produkt, ale nevypovedané očakávania.
poučenie, ktoré si Octavian Pilati odniesol z rodinnej krízy
Z osobnej skúsenosti vznikla životná misia
Namiesto toho, aby zostal len správcom rodinného dedičstva, rozhodol sa svoje skúsenosti odovzdávať ďalej. Založil projekt The Antifragile Family®, prostredníctvom ktorého pomáha podnikateľským rodinám budovať dôveru, lepšie zvládať generačné výmeny a pripravovať sa na nečakané životné aj podnikateľské krízy.
Vo svojej práci zdôrazňuje, že rodinné firmy väčšinou nezlyhávajú preto, že by mali zlý produkt alebo nedostatok zákazníkov. Oveľa častejšie ich oslabujú nevypovedané očakávania, konflikty medzi generáciami či nepripravené odovzdanie vedenia.
Rodinné bohatstvo nie sú len peniaze
Pilati patrí medzi zástancov myšlienky, že najväčším dedičstvom rodiny nie sú financie ani nehnuteľnosti, ale vzájomná dôvera, spoločné hodnoty a schopnosť zvládať náročné situácie. Práve preto používa pojem antifragilita – schopnosť rodiny nielen odolať krízam, ale vďaka nim sa stať silnejšou.
Jeho prístup zaujal aj medzinárodné odborné prostredie. Príbeh tejto rodiny sa zároveň stal súčasťou prípadovej štúdie pripravenej v spolupráci s Harvard Business School, kde sa podieľa aj na programoch pre manažérov rodinných firiem.
Čo si z jeho príbehu môžu odniesť slovenské rodinné firmy
Na Slovensku dnes stoja stovky rodinných podnikov pred prvou veľkou generačnou výmenou. Zakladatelia postupne odovzdávajú vedenie svojim deťom a riešia otázky, ktoré si pred desiatkami rokov často ani nepripúšťali. Kto firmu prevezme? Ako rozdeliť kompetencie? Ako zachovať dobré rodinné vzťahy popri podnikaní?
Na tieto otázky sa Octavian Pilati snaží hľadať odpovede. Práve tie rozlúskne ako rečník na 7. ročníku Medzinárodného kongresu rodinných firiem. Jeho vlastný príbeh ukazuje, že ani tisícročná história nezaručuje úspech. A možno práve v tom spočíva skutočný úspech rodinného podnikania. Nie v tom, koľko majetku rodina odovzdá svojim deťom, ale či im spolu s ním dokáže odovzdať aj dôveru, súdržnosť a schopnosť zvládnuť krízy silnejšia než predtým.
„Mnohé rodiny začnú riešiť nástupníctvo až vo chvíli, keď ich k tomu prinúti kríza. Vtedy už často rozhodujú pod tlakom, emócií aj času. Príbeh Octaviana Pilatiho ukazuje, že najväčším rizikom nebýva samotná kríza, ale nepripravenosť rodiny. Nejasné kompetencie, nevypovedané očakávania či chýbajúca dohoda o tom, ako sa budú prijímať dôležité rozhodnutia. Rodiny, ktoré tieto témy otvárajú včas, majú oveľa väčšiu šancu, že aj náročné obdobia zvládnu bez toho, aby prišli o to najcennejšie – vzájomnú dôveru.“
Príbeh Octaviana Pilatiho ukazuje, že generačná výmena nie je jednorazová udalosť, ale dlhodobý proces, na ktorý sa oplatí pripraviť skôr, než si to situácia vynúti.
Zdroje: The Antifragile Family® · podcast Tamarind Learning · Harvard Business School
