Odovzdanie vedenia tak, aby zakladateľ nestratil rešpekt a nástupca získal autoritu. S pravidlami, ktoré platia aj o päť rokov.
pred plánovaným odchodom zakladateľa je ideálne s prevodom riadenia začať.
Odovzdanie riadiacej zodpovednosti je jedným z najcitlivejších momentov v živote podnikateľskej rodiny. Nejde len o funkciu – ide o to, kto má posledné slovo.
Zakladateľ sa často bojí, že stratou rozhodovania stráca aj zmysel. Nástupca zase často dostal titul, ale nie dôveru. Ani jeden to nepovie nahlas.
Prevod riadenia túto otázku otvára pri stole, kde sú všetci. Zosúladi očakávania, rozdelí kompetencie a výsledok zapíše do rodinnej ústavy.
Päť tém, ktoré prechádzame na rodinných radách – každá z nich vie proces zastaviť, ak zostane nedopovedaná.
Family first alebo Business first – podľa čoho sa rozhoduje, keď idú záujmy rodiny a firmy proti sebe.
Kto o čom rozhoduje po prevode, čo si zakladateľ ponáva a čo prechádza na nástupcu.
Ako sa v rodinnej firme odmeňuje práca, vlastníctvo a rola – aby to nebolo zdrojom krivd.
Ako sa rieši nezhoda, keď sa objaví – a kto má právo ju otvoriť.
Ako sa prevod riadenia pretaví do dokumentov a čo zostáva na neskoršie.
Audit pripravenosti, organizačná štruktúra, komunikačná matica a analýza potenciálu nástupcu.
Facilitované stretnutia, na ktorých rodina prechádza jednotlivé témy a uzatvára dohody.
Dohodnuté pravidlá sa zapíšu do dokumentu, ktorý platí pre všetkých rovnako.
Sprevádzame vás pri prvých reálnych situáciách, keď sa pravidlá testujú.
Linda Vaculčíková+421 915 842 834
Menšie napätie v rodine – očakávania sú vyslovene a porovnané, nie iba tušené
Stabilitu firmy – nové vedenie preberá kontrolu systematicky a s podporou
Rešpekt a dôveru – nástupca získava autoritu rozvojom a transparentnosťou, nie dekrétom
Pravidlá spolupráce – rodinná ústava slúži ako oporný bod pri rozhodovaní aj pri spore
Dôstojný odchod zakladateľa – postupný ústup bez straty zmyslu a rešpektu
Jasný systém odmeňovania – aby peniaze neboli témou, o ktorej sa nehovorí
Pre rodiny, kde zakladateľ plánuje odchod v horizonte päť až sedem rokov. Pre firmy, kde je nástupca už vo vnútri, ale nie je jasné, čo presne riadi. A pre súrodencov alebo viacerých členov rodiny, ktorí budú firmu viesť spoločne.
·
Všetko, čo nám poviete, ostáva medzi nami. Mlčanlivosť je súčasťou každej našej zmluvy.
Ideálne päť až sedem rokov pred plánovaným odchodom zakladateľa. Prevod riadenia je proces, nie událosť – potrebuje čas na to, aby si tím aj rodina zvykli.
Práve preto pri stole sedí facilitátor. Nezhodu otvoríme, pomenujeme jej podstatu a hľadáme riešenie, s ktorým vedia žiť obe strany. Nezhoda pomenovaná je lepšia než nezhoda odložená.
Nie, ide o interný morálny dokument – dohodu rodiny. Jej sila je v tom, že ju rodina spolu vytvorila. Právne záväzné dokumenty na ňu potom nadväzujú.
Všetci, ktorých sa rozhodnutie dotkne – vrátane členov, ktorí vo firme nepracujú. Ich pohľad na výsledok má často väčšú váhu, než sa čaká.
Je to bežný a pochopiteľný stav. Proces zvyčajne začína tým, že sa pomenuje, čo zakladateľ po odovzdaní získa – nie iba to, o čo príde.
Mlčanlivosť je súčasťou každej našej zmluvy a vzťahuje sa na celý tím aj externých spolupracovníkov.
Napíšte nám, kto je dnes vo vedení, kto by ho mal prevziať a v akom horizonte. Ozveme sa do 24 hodín.
Linda VaculčíkováCEO · spolupráca a projekty+421 915 842 834Ozveme sa do 24 hodín. Bez záväzku, bez faktúry.