Zistite, čo nástupcovi k prevzatiu firmy reálne chýba – a odchádzajte s trojročným plánom, ako to doplniť.
trvá rozvojový plán, ktorý z analýzy vznikne. Nejde o jednorazové hodnotenie, ale o cestu s míľnikmi.
Otázka „je nástupca pripravený?“ sa v rodinách zvyčajne nerieši nahlas. Odpovedá sa na ňu pocitovo – a pocit sa rôzni podľa toho, kto ho vyslovuje.
Zakladateľ vidí chýbajúce skúsenosti, nástupca vidí nedostatok dôvery. Ani jeden nemá v rukách niečo, o čo by sa dalo oprieť.
Analýza túto otázku prekladá do konkrétnych kompetencií. Porovná to, čo vedenie firmy vyžaduje, s tým, čo nástupca dnes ovláda – a rozdiel prevedie na plán.
Päť oblastí kompetencií, ktoré rozhodujú o tom, či nástupca firmu unesie – nielen prevezme.
Či vie nástupca čítať firmu ako celok, rozhodovať sa v horizonte rokov a nie týždňov.
Ako sa správa, keď nie sú všetky informácie a rozhodnúť treba dnes.
Či dokaže vysvetliť svoje rozhodnutie rodine, tímu aj partnerom tak, aby mu rozumeli.
Ako reaguje na nesúhlas – a či ho vie otvoriť skôr, než sa z neho stane mlčanie.
Či má nástupca jasno, čo chce, a či to, čo chce, sedí s tým, čo firma potrebuje.
Prejdeme situáciu vo firme, očakávania nástupcu aj zakladateľa a dohodneme rozsah.
Štandardizované nástroje na kompetencie, osobnostné predpoklady a štýl rozhodovania.
Reálne situácie z riadenia firmy a štruktúrovaný rozhovor s expertom.
Písomná analýza, trojročný plán a spoločné záverečné stretnutie.
Linda Vaculčíková+421 915 842 834
Jasný obraz o potenciáli nástupcu
Pomenujeme jeho silné stránky aj oblasti, ktoré potrebuje rozvíjať vzhľadom na budúcu rolu vo firme.
Individuálny plán ďalšieho rozvoja
Vznikne trojročný rozvojový plán s konkrétnymi odporúčaniami na vzdelávanie, tréning, mentoring a získavanie skúseností.
Porovnanie potenciálu s potrebami firmy
Pozrieme sa na to, aké kompetencie si budúce vedenie firmy vyžaduje a do akej miery im dnes nástupca zodpovedá.
Objektívnejší podklad pre rozhodovanie rodiny
Rodina získa odborný pohľad založený na dátach a diagnostike, nie iba na osobných očakávaniach či dojmoch.
Jasnejší pohľad na budúcu rolu nástupcu
Analýza ukáže, či vedenie firmy zodpovedá jeho potenciálu, motivácii a predpokladom – alebo kde môže byť jeho miesto v rodinnom biznise iné.
Spoločný základ pre ďalší rozvoj
Zakladateľ aj nástupca získajú jasnejšiu predstavu o tom, čo má nasledovať a ako môže majiteľ podporovať rozvoj nástupcu bez toho, aby zaňho preberal zodpovednosť.
Pre nástupcov, ktorí firmu už riadia a chcú si posilniť líderstvo. Pre tých, ktorí sa na prevzatie pripravujú a potrebujú vedieť, čo sa ešte doučiť. A pre tých, ktorí sa ešte rozhodujú, či je vedenie rodinnej firmy ich cesta.
·
Všetko, čo nám poviete, ostáva medzi nami. Diskrétnosť je prirodzenou súčasťou každého nášho rozhovoru s podnikateľskou rodinou.
Nie. Hodnotí rozdiel medzi tým, čo rola vyžaduje, a tým, čo nástupca dnes ovláda. S rozdielom sa potom cielene pracuje.
Predovšetkým nástupca. Rozsah zdieľania so zakladateľom alebo rodinou si určuje sám. Odporúčame však zakladateľa zapojiť, pretože bez neho sa plán ťažko realizuje.
Áno, a býva to užitočné. Ukáže, kto má na ktorú rolu predpoklady – nemusí to byť iba pozícia riaditeľa.
Je to platný a cenný výsledok. Lepšie ho poznať teraz než o päť rokov. Firma tak má čas hľadať iné riešenie a nástupca nemusí žiť s rolou, ktorá mu nesadla.
Nadväzuje, ale nie je podmienená. Audit rieši firmu a rodinu ako celok, analýza sa sústredí na jedného človeka. Keď z auditu vyjde, že hlavnou otázkou je nástupca, analýza je ďalším krokom.
Diskrétnosť je prirodzenou súčasťou každého nášho rozhovoru s podnikateľskou rodinou a vzťahuje sa na celý tím aj externých spolupracovníkov.
Napíšte nám, kto je nástupca, v akej fáze je dnes a čo by ste chceli vedieť. Ozveme sa do 24 hodín.
Linda VaculčíkováCEO · spolupráca a projekty+421 915 842 834Ozveme sa do 24 hodín. Bez záväzku, bez faktúry.