Ako sme s rodinou za štrnásť mesiacov prešli od auditu pripravenosti k podpísanej rodinnej ústave a k rade, ktorá funguje aj po skončení spolupráce.
Zakladateľ viedol firmu tridsať rokov. Dcéra v nej pracovala dvanásť, syn mal vlastné podnikanie a do firmy sa chcel vrátiť. Nikto z nich nevedel, s akými očakávaniami tí druhí do rozhovoru vstupujú.
Firma medzitým rástla, no rozhodovanie zostávalo na jednom človeku. Otázka, čo sa stane, ak zakladateľ zo dňa na deň nebude môcť rozhodovať, nemala odpoveď na papieri ani v hlave nikoho z rodiny.
Začali sme auditom pripravenosti, ktorý ukázal, že najväčšia medzera nie je v majetku, ale v rozdelení rozhodovania a v nevyslovených očakávaniach. Na základe výsledku sme nastavili rodinnú radu a facilitovali sériu rozhovorov, z ktorých postupne vznikla rodinná ústava.
14 mesiacov, 4 fázy
Jednodňové stretnutie so zakladateľom a oboma deťmi, samostatné rozhovory a písomný výstup s piatimi oblasťami a ich hodnotením.
Nastavenie pravidiel stretnutí: kto sa zúčastňuje, ako často, čo patrí na radu a čo do vedenia firmy. Prvé tri stretnutia sme facilitovali.
Osem facilitovaných sedení, z ktorých vznikol dokument o rozhodovaní, vstupe rodinných členov do firmy, odmeňovaní a riešení nezhôd.
Sprevádzanie pri prvom rozhodnutí, ktoré sa podľa ústavy riešilo bez zakladateľa. Odvtedy rada funguje samostatne.
„Prišli sme s tým, že chceme spísať papiere. Odišli sme s tým, že sme si konečne povedali veci, ktoré sme si nepovedali dvadsať rokov.“
zakladateľ a druhá generácia, REGADA